今年以来，天津渤海国有资本投资有限公司旗下天津钢管集团所属太钢天管公司深入贯彻“四化”“四有”经营理念，制定算总账、算细账具体举措，通过深入内部挖潜，将不易见的成本消耗显像化，推进公司“算账经营”工作落实落地。

　　一是多措并举，合同兑现率显著提升。面对严峻市场形势，太钢天管及时梳理品种行业溢价合同，通过开展内部竞赛，鼓励工序间采取分卷轧制、太阳成集团tyc9728，合并投料等方式提升生产进度，缩短周期；通过吨钢加价来评价欠产合同的收益损失，以此推动过程跟踪，实现增效合同高兑现。合同兑现率较上半年提升11个百分点。二是精准发力，吨钢成本价显著下降。充分发挥班组创造力，不断测算宽度、厚窄规格的切换所带来的成本变化，通过将切换类型和次数纳入计划排产进行管理，吨钢切换成本最终下降至2元以内。三是严密实施，能耗损失率显著下降。全体干部职工围绕生产经营中的重点难点发挥聪明才智，太阳成集团tyc9728，大胆进行“头脑风暴”，积极献计献策，通过规范投料和过程检点，进一步降低工序间无效物流量和能耗，无效物流较上半年下降35%，吨钢能耗折合降至0.19元/吨。

　　下一步太阳成集团，，太钢天管生产部将持续挖掘“算点”，以效率提升和降本增效为工作重点，确保“算账经营”做深做实，为公司实现全年生产经营目标任务高质量完成奠定坚实基础太阳成集团，。

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